Boîte à outils sur les modèles de soins
Comment utiliser cette boîte à outils
La boîte à outils sur les modèles de soins constitue une ressource pratique pour les dirigeants du système de santé, ainsi que pour les concepteurs de politiques et de programmes. Elle offre des renseignements détaillés sur des modèles de soins novateurs, fondés sur des données probantes, accompagnés d’exemples d’utilisation de tels modèles, au Canada et à l’étranger. Pour accéder aux détails sur les différents modèles de soins, veuillez consulter les cinq domaines thématiques « Premières Nations, Inuits et Métis », « Coordination avec les soins primaires », « Optimisation du champ d’exercice », « Réseaux de soins contre le cancer » et « Soins virtuels et intervention-pivot ».
Soutenir la prestation efficace et équitable des services de cancérologie
La présente boîte à outils constitue une ressource permettant d’assister les dirigeants du système de santé et les concepteurs de politiques et de programmes dans la mise en œuvre de modèles de soins novateurs, qui soutiendront la prestation efficace des services de cancérologie et aideront à remédier aux inégalités dans les soins contre le cancer. Élaborée en réponse aux défis mis en évidence par les programmes provinciaux et territoriaux de lutte contre le cancer, la boîte à outils inclut des exemples provenant de différents systèmes de lutte contre le cancer, au Canada et à l’étranger, susceptibles d’être appliqués et déployés au sein des programmes de lutte contre le cancer locaux, régionaux, provinciaux et territoriaux. Ces modèles sont en mesure de contribuer à optimiser les ressources humaines en santé et à améliorer l’accès aux soins pour les groupes en quête d’équité ainsi que les résultats obtenus, notamment pour les Premières Nations, les Inuits et les Métis, les personnes à faible revenu, les membres de communautés racisées ou les personnes vivant dans des collectivités rurales et éloignées.
La boîte à outils vise à faciliter l’adoption de modèles de soins efficaces et axés sur l’équité dans les domaines suivants :
- Amélioration de la coordination entre le système de lutte contre le cancer et les soins primaires, à des moments clés du parcours d’une personne face au cancer, en vue d’un meilleur accompagnement des patients;
- Optimisation du champ d’exercice des membres de l’équipe de soins contre le cancer, en vue d’améliorer l’accès à des soins d’excellence, dispensés plus près du domicile des patients, et d’accroître la résilience et la satisfaction du personnel;
- Mise à contribution des réseaux de soins contre le cancer et des modèles en réseau, à l’appui de soins collaboratifs et centrés sur la personne, en particulier dans les collectivités rurales et éloignées.
Des innovations en matière de santé virtuelle et numérique et d’intervention-pivot, multiplient elles aussi les avantages de ces modèles de soins novateurs et sont mises en avant tout au long de la boîte à outils.
Les priorités abordées dans la boîte à outils ont été inspirées par dirigeants du système de lutte contre le cancer, des cliniciens, des membres du personnel infirmier, des professionnels paramédicaux, ainsi que des dirigeants et de patients des Premières Nations, des Inuits et des Métis. Le Partenariat a réuni un groupe de travail représentant ces points de vue pour fournir des conseils stratégiques et une expertise, dans le cadre de l’élaboration de la présente boîte à outils.
Progrès par rapport aux priorités
Le Partenariat a lancé un outil de rapport d’étape en ligne qui montre comment le système de lutte contre le cancer progresse par rapport aux priorités et aux mesures définies dans la Stratégie canadienne de lutte contre le cancer actualisée. Découvrez comment des modèles de soins novateurs partout au Canada améliorent les services de soins contre le cancer et accroissent l’équité en santé.
Partenariat collaboratif
Depuis le lancement de la boîte à outils en 2021, le Partenariat continue de travailler avec des partenaires pour la mettre à jour et l’élargir, garantissant ainsi que les solutions proposées reflètent les pratiques exemplaires les plus récentes et les innovations émergentes, tout en répondant aux besoins pratiques des programmes provinciaux et territoriaux de lutte contre le cancer et de leurs patients.
Mise en œuvre d’un système de lutte contre le cancer durable et résilient
En 2020, la pandémie de COVID-19 a fait peser une pression intense sur le personnel de la santé du Canada et a amplifié l’importance de l’équité en santé. Bien que l’accent ait été mis sur la création d’un système de lutte contre le cancer durable et résilient, l’engagement à accorder la priorité à l’équité et à réduire la pression exercée sur nos ressources humaines en santé demeure le même.
Les modèles de soins mis en avant dans la présente boîte à outils, ainsi que les financements requis à l’appui de leur évaluation et de leur mise en œuvre, contribuent à alléger les pressions sur le personnel de la santé, à favoriser un accès équitable aux soins dans tout le Canada et à soutenir les territoires de compétence lors du passage de la réponse à la pandémie au rétablissement postérieur à celle-ci.
Apprenez-en davantage au sujet de l’incidence de la pandémie sur les patients atteints de cancer au Canada et de la réponse du système.
Facteurs essentiels du succès
La planification et la mise en œuvre de nouveaux modèles de soins nécessitent un examen minutieux des aspects administratifs, opérationnels et culturels. Les organisations doivent tenir compte des éléments suivants lors de la phase de planification :
Santé et ressources humaines :
comprendre les possibilités et les limites des modèles de soins proposés en évaluant les capacités et les niveaux de dotation actuels et anticipés, la législation en matière de champ d’exercice, ainsi que les occasions de formation et les besoins de la population
Rémunération :
examiner la façon dont les politiques de rémunération peuvent imposer des défis ou, au contraire, inciter à la participation, lors de l’introduction de modèles de soins connectés ou de cliniques pluridisciplinaires.
Gestion du changement :
mettre en œuvre, simultanément à l’introduction des nouveaux modèles, une stratégie de gestion du changement intégrant la culture du milieu de travail, la dynamique d’équipe et la résilience du personnel, afin de faciliter un véritable changement.
Que souhaitez-vous voir ensuite?
Nous souhaitons que cette boîte à outils offre de la valeur à ceux qui l’utilisent. Nous aimerions avoir votre avis sur les nouveaux modèles de soins ou les domaines prioritaires afin de pouvoir y apporter des améliorations à l’avenir.
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